内容
本书以战略环境分析、战略选择和战略实施为主线展开，旨在使高等院校学生和企业管理人员掌握有关企业战略的基本理论、基本框架、重点及核心内容，为日后在实际管理工作中运用所学分析企业所处的战略环境，并作出战略选择打下理论基础。本书共分为九章，分别介绍了战略逻辑构建、穿越周期的宏观洞察、中国情境的战略洞察、供给侧和需求侧战略洞察、企业战略理想构建、企业战略能力识别、企业战略类型与工具、战略实施重点和难点、企业数字化实施的战略演化等内容，各章均配有即测即练题。
本书主要作为全国高等院校工商管理硕士、管理类及相关专业硕士的课程教材，也可作为企业中高端人员及战略管理学习者的研学读物。
作者
《战略管理实践 理论与方法:以企业生命周期为主线》创新性地提出了以“企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理架构，围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的“质疑、探思、求解”。通过“质疑”提出战略实践问题，经过“探思”找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础“求解”战略实践方法，由此形成战略管理的主体——事业战略，总体战略，战略实施、评价与变革。
《战略管理实践 理论与方法:以企业生命周期为主线》以实践应用为研究思路，主要为工商管理本科阶段战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了中小企业战略管理者的需求。《战略管理实践 理论与方法:以企业生命周期为主线》附录还提供了《卓越绩效评价准则》及其实施指南，以便于企业战略管理者对企业绩效进行评价。
目录
第一篇 战略管理概述孙子兵法与战略管理第1章 战略管理性质 开篇案例 来自新兴市场的跨国企业正改变世界竞争格局 1.1 战略起源与定义 1.1.1 战略起源 1.1.2 战略定义 1.2 战略管理特点与理论发展 1.2.1 战略管理特点 1.2.2 战略管理理论发展历程 1.2.3 战略管理理论发展趋势 1.3 战略决策者 1.4 战略管理过程与益处 1.4.1 战略管理过程 1.4.2 战略管理益处 1.5 企业获取超额利润的模式 1.5.1 行业组织模式 1.5.2 资源基础模式 1.6 商业道德与战略管理 1.7 本书结构 1.8 本章小结 第二篇 战略分析孙子兵法与战略分析第2章 外部分析 开篇案例 比亚迪进入电动汽车领域 2.1 外部分析性质与框架 2.2 外部宏观环境 2.2.1 政治法律环境 2.2.2 经济环境 2.2.3 社会文化环境 2.2.4 技术环境 2.2.5 人口统计学环境 2.2.6 自然环境 2.3 外部微观环境 2.3.1 投资者 2.3.2 供应商 2.3.3 中间商 2.3.4 消费者 2.3.5 竞争对手 2.3.6 公众 2.4 外部环境分析工具 2.4.1 外部因素评价(EFE)矩阵 2.4.2 波特五力模型 2.4.3 行业分析之SCP框架 2.5 本章小结第3章 内部分析 开篇案例 沃尔玛的核心竞争力 3.1 内部分析意义 3.2 战略与企业文化 3.3 基础管理 3.3.1 计划 3.3.2 组织 3.3.3 激励 3.3.4 控制 3.4 市场营销 3.5 人力资源管理 3.6 生产运营 3.6.1 生产运作 3.6.2 研究与开发 3.7 财务 3.7.1 财务管理分析 3.7.2 财务比率分析 3.8 核心竞争力 3.9 内部分析方法 3.9.1 价值链分析 3.9.2 SWOT分析 3.9.3 竞争地位评估 3.9.4 内部要素评价矩阵 3.10 本章小结第4章 愿景、使命与目标 开篇案例 英特尔：从伟大到平庸 4.1 企业愿景 4.1.1 愿景定义 4.1.2 愿景基本要素 4.1.3 有效愿景内核和构架 4.1.4 愿景开发步骤 4.1.5 愿景作用 4.2 企业使命 4.2.1 企业使命概念与内涵 4.2.2 使命任务陈述与目标陈述 4.2.3 企业使命作用 4.2.4 撰写使命陈述 4.3 企业战略目标 4.3.1 战略目标 4.3.2 战略目标内容 4.3.3 战略目标体系 4.4 本章小结 第三篇 战略制定第5章 公司层战略 开篇案例 福特汽车公司向多个战略方向出击 5.1 增长型战略 5.1.1 安索夫矩阵 5.1.2 一体化战略 5.1.3 多元化战略 5.1.4 全球战略和跨国公司 5.2 稳定型战略 5.2.1 稳定型战略的类型 5.2.2 稳定型战略的外部环境和内部动因 5.2.3 稳定型战略的优势和劣势 5.3 收缩型战略 5.3.1 转移战略 5.3.2 撤退战略 5.3.3 清算战略 5.3.4 收缩型战略的优势和劣势 5.4 混合型战略 5.5 公司层战略的选择工具 5.5.1 BCG矩阵 5.5.2 内外部(IE)矩阵 5.6 战略方法 5.6.1 内部发展 5.6.2 并购战略 5.6.3 战略联盟 5.7 本章小结第6章 经营层战略 开篇案例 亚细亚的昙花一现及沃尔玛的进入 6.1 成本领先战略 6.1.1 成本领先战略类型 6.1.2 成本领先战略适用条件 6.1.3 成本领先战略收益与风险 6.1.4 成本领先战略实施步骤 6.2 差异化战略 6.2.1 差异化战略类型 6.2.2 差异化战略适用条件 6.2.3 差异化战略收益与风险 6.2.4 差异化战略实施步骤 6.3 集中化战略 6.3.1 集中化战略类型 6.3.2 集中化战略适用条件 6.3.3 集中化战略收益与风险 6.3.4 集中化战略实施步骤 6.4 概念性难题 6.5 本章小结 第四篇 战略实施与控制第7章 战略实施 开篇案例 联想终于实现扭亏为盈 7.1 基础管理 7.1.1 公司治理 7.1.2 组织结构 7.1.3 领导层 7.1.4 企业文化 7.1.5 管理信息系统 7.2 营销战略 7.2.1 营销战略实施的变量 7.2.2 营销组合 7.2.3 营销计划 7.3 人力资源战略 7.3.1 人力资源的战略作用 7.3.2 人力资源规划 7.3.3 人力资源计划 7.3.4 招聘与选拔 7.3.5 继任计划 7.3.6 激励和奖励机制 7.3.7 绩效评估 7.3.8 员工的培训和发展 7.4 生产运营战略 7.4.1 运营管理 7.4.2 流程再造 7.4.3 研究与开发 7.5 财务战略 7.5.1 获取资金 7.5.2 预计财务报表 7.5.3 财务预算 7.6 本章小结第8章 战略控制 开篇案例 新浪之痛，症结何在? 8.1 战略评价 8.1.1 战略评价性质 8.1.2 战略评价框架 8.1.3 战略评价方法 8.2 战略控制 8.2.1 战略失效 8.2.2 战略控制概念 8.2.3 战略控制内容 8.2.4 战略控制方式 8.2.5 战略控制影响因素 8.2.6 战略控制基本特征 8.3 战略控制和环境扫描 8.4 战略控制和预算控制 8.4.1 战略控制和预算控制差异 8.4.2 战略控制系统 8.5 战略控制方法 8.5.1 预算与预算控制 8.5.2 杜邦财务分析法 8.5.3 平衡记分卡法 8.5.4 统计分析与专题报告 8.6 本章小结 第五篇 盈利模式第9章 盈利模式设计 9.1 现有盈利模式 9.1.1 “DHC化妆品”盈利模式 9.1.2 “阿明食品”盈利模式 9.1.3 “春秋航空”盈利模式 9.2 创新盈利模式 9.2.1 “淘金聚会(Home Party服务)”盈利模式 9.2.2 “智汇中心”盈利模式 9.2.3 “主题公园”盈利模式 附录 《孙子兵法》
