内容
在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时，这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头，市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。
作者
高德威(David Cote)
霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇 CEO 之一。2013 年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之 一，并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award)，荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。
目录
第一部分打地基
第一章 清除认知惰性
我的“傻子都能行”理论 / 008
制定更为明智且更有依据的决策 / 010
鞭策他人也是鞭策自己 / 014
领导就是绩效教练 / 017
“X”日之美 / 020
找出各种真实隐患 / 023
培养智识思维 / 029
清理痼疾 / 036
让战略成为领导者日常工作的一部分 / 044
渐进重组 / 048
保持自我警惕 / 054
第二部分 优化组织
重思短期主义的根源 / 063
解决遗留问题的案例 / 069
日积月累，循序渐进 / 074
从中层入手，解决历史遗留问题 / 077
第四章 聚焦流程
欲速则不达 / 089
流程变革创造收益 / 93
深入研究流程 / 099
第五章 打造高绩效文化
向前一步，践行企业文化 / 116
企业文化让我们省下了 2500 万美元 / 120
“ 一个霍尼韦尔”:无处不在 / 123
真诚拥抱你的文化 / 128
人才和文化:找到恰当的平衡点 / 133
第六章:找到并留住正确的领导者， 但无须太多
做有实质意义的绩效评估 / 144
给领导者提供优厚待遇 / 150
找到公司内部的汤姆·布拉迪 / 156
人力资源太重要了， 不能只依靠人力资源部门 / 161
第三部分 投资促增长
服务客户，不能只说不做 / 173
建立恰当的技术能力 / 178
关注终端用户 / 181
成为中国式竞争者 / 185 保持组织灵活性 / 187
保持亲身参与 / 190
第八章 升级业务组合 / 196
改变管理业务组合的方式 / 215
壮大霍尼韦尔以及 UOP/ 219
第九章 应对衰退
尽早行动 / 233
留住人才 / 236
衰退真的不是聚会 / 240
和供应商保持牢固关系 / 243
播种然后收获 / 249
确定和测试候选人 / 253
对最终候选人进行评估 / 257
心怀公司，放下自我 / 263
继任:战略的重要组成部分 / 267
让董事会参与进来 / 269
结语 / 275
永不止步 / 280