内容
您关注以下问题吗？ 如何建立集团企业的集中采购、协同运作的多工厂物流体系？ 如何掌控集团分销的层层分销网络，实现协同高效的物流、商务运作？ 如何使制造业成本能够算得清、管得住、考核准，以提升盈利能力？ 房地产行业如何建立项目预算管理体系，并按其监督项目的建设过程？ 流程行业如何做到以销定产、产销一体、管控衔接、三流同步？ 您想解决以上问题吗？您希望获得实实在在的信息化管理解决方案吗？ 本书关注集团企业经营运作的几个关键环节，从协同商务面临的主要问题入手，通过相关管理模式与流程的分析，给出了解决问题的总体思路和具体方案。阅读本书，您将通过书中对集团企业经营管理模式以及流程的深入解析，获得集团企业切实可行的信息化管理解决方案，找到企业经营管理的新思路和全新感觉，并开始步入您企业协同商务的信息化实践进程！ 中国企业在经历了“发挥劳动力成本优势”、“装备现代化”两个发展阶段后，现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段，并为“自主技术与产品研发”阶段建立基础。 在全球范围内，“协同商务、集中管理”已成为集团企业经营管理的发展趋势。其中，协同商务是集团的运营模式，集中管理是集团的管理模式。 本书通过对集团企业经营管理模式以及流程的深入解析，提出对集团企业切实可行的信息化管理解决方案，找到企业经营管理的新思路和全新感觉，引领您步入企业协同商务的信息化实践进程。
作者
您关注以下问题吗？ 如何建立集团企业的集中采购、协同运作的多工厂物流体系？ 如何掌控集团分销的层层分销网络，实现协同高效的物流、商务运作？ 如何使制造业成本能够算得清、管得住、考核准，以提升盈利能力？ 房地产行业如何建立项目预算管理体系，并按其监督项目的建设过程？ 流程行业如何做到以销定产、产销一体、管控衔接、三流同步？ 您想解决以上问题吗？您希望获得实实在在的信息化管理解决方案吗？ 本书关注集团企业经营运作的几个关键环节，从协同商务面临的主要问题入手，通过相关管理模式与流程的分析，给出了解决问题的总体思路和具体方案。阅读本书，您将通过书中对集团企业经营管理模式以及流程的深入解析，获得集团企业切实可行的信息化管理解决方案，找到企业经营管理的新思路和全新感觉，并开始步入您企业协同商务的信息化实践进程！ 中国企业在经历了“发挥劳动力成本优势”、“装备现代化”两个发展阶段后，现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段，并为“自主技术与产品研发”阶段建立基础。 在全球范围内，“协同商务、集中管理”已成为集团企业经营管理的发展趋势。其中，协同商务是集团的运营模式，集中管理是集团的管理模式。 本书通过对集团企业经营管理模式以及流程的深入解析，提出对集团企业切实可行的信息化管理解决方案，找到企业经营管理的新思路和全新感觉，引领您步入企业协同商务的信息化实践进程。
目录
目录
协同：共生时代的效率来源
引言为什么是协同管理？
第一部分协同管理的基础
第一章观点与判断
组织管理的新挑战
基本观点
基本原理
观察到的现实
第二章效率及其认知
分工与劳动效率最大化
分权与组织效率最大化
分利与人的效率最大化
协同与系统整体效率最大化
第二部分协同管理的关键构成要素
第三章企业边界
企业边界的本质
生产边界与组织边界延展
边界融合与边界模糊
跨界重构
第四章基于契约的信任
契约及其构成
组织内外的信任
基于契约信任的基本原则
第五章组织内协同
组织结构重组
责任与角色认知
个体适应性行为
新价值体系
第六章 组织外协同
价值扩展
互为主体的共生模式
组织集群
强链接
第三部分协同管理的生成
第七章协同价值取向及其塑造
一项关于协同管理价值取向的研究
协同价值取向构建基础
协同价值取向内涵
价值取向力量
第八章管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设
管理层价值观及其对组织成员的影响
有效的沟通及其对组织成员的影响
局部利益与整体利益及其对员工的影响
第九章培养卓有成效的协同管理行为
卓有成效的协同管理者及其特征
卓有成效的协同管理行为培养
结语：协同带来无限可能
致谢
参考文献