内容
本书是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作。也是领导与变革权威约翰·科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的第一手资料写成了这部著作。《总经理》对于指导人们担当总经理这一职位。取得事业的成功，达到职业的顶峰。以及甄选、培养、安置这方面的人才，都具有实践和学术的价值。
作者
当总经理与当总统一样富有挑战性; 总经理生涯成功要领; 为特定的组织找出成功的最佳方法; 如何正确理解各角色及结构; 向员工通报情况; “雪中送炭”与“锦上添花”; 企业标志——CI系统打核心; 当分权增加时，控制将如何改变; 确保政策和标准方法得到遵从; 为与外界的接触建立背景知识; 用于控制的沟通网络的设计; 集中于单一产品或服务的增长; 企业购并应注意的问题; 企业战略实施的资源配置.<br
目录
第一章 怎样才能成为合格的总经理
第二章 第一次当总经理
第三章 总经理授权
第四章 让员工参与
第五章 管理过程中的控制策略
第六章 经营战略管理
第七章 战略方案识别
第八章 战略实施
第九章 战略联盟
第十章 CI策略
第十一章 国际化经营战略
第十二章 总经理经营管理案例
