内容
本书讲述的是39个人职业转型的故事，通过现有的心理学和行为学理论对他们的经历进行了分析。基于社会科学中的案例和大量的研究，本书认为，职业转型的过程虽然会存在很多不确定性，但是仍遵循着一定的潜在规则。本书并不是通过提供一个详细的计划来帮助人们更顺利地实现职业转型，因为转型的过程并非是像计划一样按部就班地向前推进的。本书列出了一个简洁明了的框架，描述了影响转型过程的因素，并道出了在转型上毫无进展的人和实现转型的人之间的区别。
作者
埃米尼亚・伊瓦拉
（Herminia Ibarra）
欧洲工商管理学院的组织行为学教授。在2002年进入欧洲工商管理学院之前，她曾在哈佛商学院任教13年。伊瓦拉博士曾被《哈佛商业评论》评选为”21世纪最重要的50位管理思想家之一”。
伊瓦拉博士在顶级学术和应用期刊上发表了很多学术文章，包括《哈佛商业评论》《行政科学季刊》《管理学会评论》《管理学会学报》和《社会心理学季刊》。她也教授企业行政管理类课程，在世界各地开办有关人力资源、职业发展和组织变革的研讨会。
伊瓦拉博士本科毕业于迈阿密大学，并且获得耶鲁大学的硕士和博士学位。
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目录
推荐序
作者简介
前 言
致 谢
第1章 重塑自我 1
●皮埃尔：从精神科医生到僧侣 2
●露西：从技术经理到独立教练 7
●殊途同归 12
●职业身份的转变 15
●实践中的职业身份 19
●本书概述 22
第一部分 职业身份的转变
第2章 探索可能的自我 26
●加里的故事 27
●引领转型的职业偶像 33
●关于职业身份的问题 39
●迈出第一步 45
第3章 新旧角色的转换 50
●琼的故事 50
●转型中期 59
●摆脱”过去的自己” 60
●尝试各种职业身份 63
●多样化的优势 68
●生活在矛盾中 70
第4章 深层的改变 73
●苏珊的故事 74
●小成功带来大变化 79
●卸下包袱 82
●丹的故事 85
●探索隐藏的根基 90
●熟能生巧 96
第二部分 实践中的职业身份
第5章 实验性的尝试 100
●本的故事 101
●尝试的方法 105
●直觉性思考 118
●适度的尝试 121
第6章 建立新的人脉 125
●哈里斯的故事 126
●维系固有的人脉（和潜在人脉） 132
●新面孔、新环境 136
●安全基地 146
第7章 寻找职业转型的意义 149
●约翰的故事 150
●促进转型的催化剂 156
●决定性的时刻 160
●充足的准备有利于自我重塑 168
●讲述自己的故事 177
第三部分 非传统策略的运用
第8章 成为新的自我 182
●转型中个体的差异 185
●非传统性策略 189
●职业身份，失而复得 193
附录 194
注释 204