内容
在下一个十年，中国的创新力将在哪里？在前瞻时，最开始的一步是对过去进行回顾与总结，在反思中探索新的道路。在中国加入WTO十年后，对全球化的新格局进行复盘，《复盘：反思创新与商业模式》作者孙黎认为新一轮的竞争将在土狼（本土企业）与狮子（跨国公司）中展开。在这场新竞争中，中国不仅更多的企业会攀登到“《财富》世界500强”的高峰，更重要的是，创新不仅在科技层面展开，更在组织结构、公司治理、社会价值等各个层面，塑造一群新的企业丛林，骄傲地立于世界之巅。
在这场全球展开的创新竞争中，《复盘：反思创新与商业模式》将反思与前瞻以下波澜壮阔的话题：
创新无疆。创新正冲破传统国家的界线与疆域，全球化的人力资本流动使土狼与狮子在一个全新的平台上竞争。
创新无间。全球产业价值链上的互通、协作，使中国山寨企业崛起、进化，孵化出新一代的英特尔、波音与西门子。
创新无穷。智力资本是知识经济的重要推手，如何通过公司治理“给力”智力资本，发挥智力资本不可穷尽的潜能？如何重塑政商关系，使腐败不会侵蚀创新？
创新无极。地理上智力资本的聚集、网络化改变了全球化的新世界，如何管理狮子与土狼间的战略联盟？
创新无限。创新正改写资源配置与各种商业模式，如何突破战略思维的禁锢，思考企业的社会责任？
作者
在下一个十年，中国的创新力将在哪里？在前瞻时，最开始的一步是对过去进行回顾与总结，在反思中探索新的道路。在中国加入WTO十年后，对全球化的新格局进行复盘，《复盘：反思创新与商业模式》作者孙黎认为新一轮的竞争将在土狼（本土企业）与狮子（跨国公司）中展开。在这场新竞争中，中国不仅更多的企业会攀登到“《财富》世界500强”的高峰，更重要的是，创新不仅在科技层面展开，更在组织结构、公司治理、社会价值等各个层面，塑造一群新的企业丛林，骄傲地立于世界之巅。
在这场全球展开的创新竞争中，《复盘：反思创新与商业模式》将反思与前瞻以下波澜壮阔的话题：
创新无疆。创新正冲破传统国家的界线与疆域，全球化的人力资本流动使土狼与狮子在一个全新的平台上竞争。
创新无间。全球产业价值链上的互通、协作，使中国山寨企业崛起、进化，孵化出新一代的英特尔、波音与西门子。
创新无穷。智力资本是知识经济的重要推手，如何通过公司治理“给力”智力资本，发挥智力资本不可穷尽的潜能？如何重塑政商关系，使腐败不会侵蚀创新？
创新无极。地理上智力资本的聚集、网络化改变了全球化的新世界，如何管理狮子与土狼间的战略联盟？
创新无限。创新正改写资源配置与各种商业模式，如何突破战略思维的禁锢，思考企业的社会责任？
目录
孙陶然序 VII
自序 IX
前言 善复盘者赢 XIX
柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘，不管是大事还是小事，不管是现代还是古代，不管是中国人还是外国人，要取得成功，要赢，必须善于复盘。
要提升，多复盘。要成功，精复盘。
第1章 什么是复盘 1
关于复盘，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。
复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正是因为推演这个动作，将复盘与总结从本质上区别开来。
事前有沙盘，事后有复盘。
第2章 为什么复盘 11
复盘可以帮助我们避免犯同样的错误、固化流程、校验方向、认清问题背后的问题、发现和产生新的想法与知识。除了提升能力之外，它还对提升个人品性和组织性格有巨大作用。三思而后行，一个习惯复盘的个人和企业，品性会更加低调和踏实，避免浮躁和冒进带来的危害。
第3章 复盘的三种类型 41
复盘有三种类型：自我复盘、团队复盘和复盘他人。
自我复盘可以随时进行，是个人获得成长的方便手段。团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。复盘他人，则能够利用他人的事件让我们不花成本就获得成长。复盘他人的一种重要类型是复盘标杆。
第4章 复盘中的三种角色 66
为了保证复盘的顺利进行，有三种职能必须有人来承担：一种职能是引导，保证复盘按照正确的流程进行；一种职能是设问，通过不停地追问来引发思考，进而得出结论；一种职能是叙述，对事情的发展过程进行情境重现，对别人提出的问题进行回答，在解答疑问的过程中去除迷思，接近规律。
于是，在复盘中，就出现了三种角色：引导人、设问人和叙述人。
第5章 复盘的两种方法 96
有两种不同的复盘方法可以帮助我们：情境重现法和关键点法。
当我们刚开始复盘的时候，最好用情境重现法。当我们越来越熟悉复盘之后，关键点法就会成为最常用的，而情境重现法则成为补充。
第6章 复盘的内容 117
复盘的时候，需要谈论的内容，可以通过三个问题来清晰：1．现在情况如何；2．当初是怎么决定的；3．让我们再审视下思考的前提。这三个问题，可以帮助你清楚认识事情的方方面面。
第7章 复盘的步骤 134
联想集团根据自己多年复盘的实践，总结了复盘的步骤，包括四步，分别是：回顾目标；评估结果；分析原因；总结规律。
在联想复盘步骤的基础上，为了更加具有参照性，我们可以将复盘分为8个步骤：1.回顾目标；2.结果比对；3.叙述过程；4.自我剖析；5.众人设问；6.总结规律；7.案例佐证；8.复盘归档。
第8章 如何评判复盘结论是否到位 155
复盘得出的结论是否可靠，在复盘的当时要做出判断，一般来说可以通过4条原则来评判：1.复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上；2.复盘结论是指向人还是指向事； 3.复盘结论的得出，是否有过3次以上的连续的why或者why not的追问；4.是否是经过交叉验证得出的结论。
第9章 柳传志环：做事的PDF方法 164
做事的“沙盘推演——执行——复盘”称为柳传志环。
柳传志环可以简称为PDF环。P代表Preview，指沙盘。D代表Do，指做的过程。F代表FuPan，指复盘。
附录 联想复盘方法论 170
参考资料 176