内容
“花时间思考”不等于有效的深层思考。深层的思考是一个由浅入深、由表及里的过程。 本书在总结前沿思考法的基础上，结合生活和职场中出现的各种思考难题，提出了能够抓住问题本质从而真正解决问题的洋葱思考法。作者制定了一套解决问题的流程，并把整个流程分为八个步骤，同时提出深层思考的五个层级以及上升到每个层级所必备的五个思考技能，教你一步一步地像剥洋葱一样揭开事实真相，找到关键节点。 如果你总是埋头苦干，却很少抬头看路；如果你常常拿来就做，却很少关注结果；如果你习惯于用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰；如果你觉得越努力离成功就越远，那么请你一定要读一读这本书，它能帮助你看清问题的本质，逼近事物的真相，为你指明有效思考的途径。
作者
芝本秀德
ProcessDesignAgent株式会社CEO，善于活用各种流程设计的技巧，同时担任咨询师。
曾参与过大型汽车零部件生产商、大型电子生产商的软件开发项目。以“品质无法超越设计”的理念，领导数百名开发人员，并将提升工作效率及质量的解决方法体系化。
目前，以“提升组织和人员的工作质量”为核心，从事经理培训、企业咨询等业务。同时致力于写作、演讲、培训等活动。
目录
01 人人都有的思考难题 ● 001
“思考难民”的三个特征 / 007
这是一个需要抽象思维的时代 / 014
深层思考的三个必备要素 / 031
深层思考的“守、破、离”境界 / 035
学习思考技能的必要条件 / 039
02 解决问题的八个步骤和五个思考层级 ● 043
解决问题的八个步骤 / 046
五个思考层级 / 061
思考陷阱 / 066
03 第1 层思考：看表象 ● 071
必备思考技能1：正确阐释概念
给价值下定义 / 076
给概括性词语下定义 / 080
将无意识转换成语言的训练 / 087
给管理下定义 / 089
给自己的工作下定义 / 096
用图形来区分“问题”与“课题” / 099
04 第2 层思考：找关联 ● 107
必备思考技能2：建立逻辑关系
建立关系才能有逻辑 / 110
工作中的六种关系 / 114
项目管理的难点 / 140
05 第3 层思考：搭结构 ● 143
必备思考技能3：优化思维结构
水槽异味事件 / 149
问题的结构化 / 157
输入与输出的结构化 / 169
流程图表述法 / 175
论证的结构 / 185
“新入职员工迟到”问题分析 / 203
06 第4 层思考：寻本质 ● 209
必备思考技能4：探寻本质规律
抽象的“梯子” / 211
用“亲和图”法分析工作推进中出现的问题 / 219
07 第5 层思考：抽象化 ● 227
必备思考技能5：提高抽象思维能力
给“抽象度”划分层级 / 229
通过抽象化提高工作灵活度 / 236