内容
如何解决中小企业和创业团队的项目问题是本书的着眼点，书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。全书共3部分：第1部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过程，这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地，这些过程被进一步分解为19个步骤，即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物，企业和团队一方面要选择合适的人管理项目，另一方面要把合适的人培养好，二者都很重要。
作者
郭致星
一位项目管理布道者，
一位资深的项目管理实践者，
国家重点工程项目管理专家组成员。
专注项目实践二十余年，主持了20多项863、973和国家重点专项的研发和管理工作。
目录
目 录
前言创业公司也适用的极简项目管理法
002 第1章 极简项目管理基础
004 1.1.1 项目开始时总存在说不清的成分
008 1.1.3 拥抱变更：无关人品，项目使然
010 1.2.1 独特性
012 1.2.3 渐进明细性
015 1.3.1 组织的工作类型与框架
020 1.3.3 大多数项目缺乏有效管理
022 1.4.1 提高沟通能力靠悟性吗
第二部分 | 极简项目管理过程
032 2.1 生命周期模型是项目管理的工具
037 2.1.2 项目需要阶段化管控
045 2.2 定目标：项目始于业务终于业务
048 2.2.2 定义明确的项目目标
053 2.2.4 能否相信客户的话
058 2.3.1 关键是要管理与平衡相关方的期望和利益
062 2.4 组团队：干部是把事做成的关键
065 2.4.2 小心旁观者效应，做好三落实
068 2.5 发章程：建立项目团队与组织的契约
069 2.5.2 编制项目任务书的重点在于达成共识
074 2.6.1 项目不是在结束时失败，而是在开始时失败
082 第3章 规划：运筹帷幄，决胜千里
084 3.1.1 事前想清楚，事后不折腾
087 3.1.3 “如来十掌”为制订计划提供了抓手
091 3.2.1 隐性工作显性化，显性工作结构化，结构工作标准化
106 3.2.3 WBS是有效项目管理的基础
109 3.3.1 让进度估算走向科学
121 3.3.3 案例：路易十四的地牢
125 3.4.1 核心在于花多少钱对应完成多少工作量
131 3.5 估风险：不信邪就会中邪
133 3.5.2 风险管理在国内的困境
139 第4章 执行：依计而行，行必结果
140 4.1.1 系统的意志
145 4.1.3 花瓶之碎，谁之过
148 4.2.1 职能型组织
154 4.2.3 项目型组织
158 4.3 带队伍：建设和维护高绩效团队
159 4.3.2 项目团队的组织方式
168 4.4 善协调：项目管理是一个极具挑战性的工作
174 4.4.2 项目间的冲突：“牛人”争夺战
184 第5章 监控：审时度势，沉着应变
186 5.1.1 用直方图展示和理解数据
192 5.1.3 用帕累托图定位需要关注的重点
208 5.2 控质量：质量是要命的事
212 5.2.2 项目需要什么样的质量管理部
218 5.3 勤监控：让项目走在正轨上
221 5.3.2 项目监督控制最佳实践
225 5.4 管变更：让变更可管理、可控制
228 5.4.2 让变更受控
243 第6章 收尾：慎终如始，好戏杀青
244 6.1.1 收尾好才是真的好
249 6.1.3 编写项目收尾报告
250 6.2.1 理解客户“真实的”问题是顺利验收的关键
252 6.3 得总结：最大的浪费是经验教训的浪费
255 6.3.2 经验教训的悲剧
265 6.4 去归档：让经验教训真发挥作用
268 6.4.2 扎紧无能之错的篱笆
272 第7章 好的项目管理者为何如此稀缺
275 7.1.1 成长路径
280 7.2 选错人注定是一个悲剧
282 7.2.2 项目管理者应该了解多少技术
288 7.3 项目管理者的能力素质
291 7.3.2 系统思考的能力
291 7.3.4 管理自己、影响他人的领导力
293 8.1 系统复杂性与思维的局限
296 8.1.2 最高明的医生善治“未病之病”
301 8.2 提高问题的认知层次
303 8.2.2 系统思维解决问题的方法
306 8.3 提升效率的关键在于综合优化
309 8.3.2 提升效率的关键在于综合优化
311 8.4 艰难的选择
313 8.4.2 见长效还是短平快
314 9.1 站着说话不腰疼
317 9.1.2 专家与初学者的思维方式的不同
318 9.2.1 陈述性知识与程序性知识
321 9.3 仅阅读本书不能保证做好项目
323 9.3.2 学习陈述性知识的必要性
326 附录B 一个大型学术会议的WBS